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實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目采購(gòu)管理
來源: | 作者:admin | 發(fā)布時(shí)間: 2022-12-09 | 1995 次瀏覽 | 分享到:
在實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)中,實(shí)驗(yàn)室用房、儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料等是運(yùn)用自身的設(shè)備和技術(shù)力量自建自制還是直接外購(gòu),是每個(gè)組織不可避免地要回答的問題。每個(gè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目所涉及的儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料的范圍極為廣泛,所幸的是,對(duì)其中的很大一部分實(shí)際上無需考慮去制造生產(chǎn)。像紙夾、鉛筆和橡皮這樣的文具,諸如電腦、投影儀和穩(wěn)壓電源這樣的電器,由于已實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的專業(yè)化、規(guī)?;?,所以除了它們的專門生產(chǎn)廠家,對(duì)于別的組織來說,去制造這樣的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品是不經(jīng)濟(jì)的。

1.能力因素

當(dāng)組織沒有自建自制能力或能力不足時(shí),就要以外包或外部采購(gòu)的方式來滿足自己的需求。

 

2.效益因素

如果自制實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支出增加同時(shí)自用量很少,無法取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益時(shí),向市場(chǎng)采購(gòu)反而更好。對(duì)于教學(xué)實(shí)驗(yàn)室,自制實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備可以培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力,提高學(xué)生分析和解決問題的能力,并可節(jié)約經(jīng)費(fèi),故應(yīng)提倡和鼓勵(lì)自制。

 

3.質(zhì)量保證

當(dāng)供應(yīng)商的技術(shù)能力與質(zhì)量管理較差時(shí),買方自制有利于質(zhì)量的提升與保證,并符合特殊設(shè)計(jì)的需求。而對(duì)于自制物品若技術(shù)并不專精,對(duì)提升實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備質(zhì)量無明顯作用時(shí),以向供應(yīng)商訂購(gòu)為宜。

 

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 

關(guān)系到實(shí)驗(yàn)室自身的專利、技術(shù)機(jī)密或國(guó)防安全時(shí),不宜輕率委托外界機(jī)構(gòu)來產(chǎn)制,以防泄密,并可保持品質(zhì)技術(shù)**。

 

5.其他因素

對(duì)于有些試制品因技術(shù)尚未成熟,為避免供需雙方的困擾仍以自制為宜。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品,其各項(xiàng)零件的制造都有獨(dú)特的技術(shù)或材質(zhì)買方?jīng)]有**自給自足的能力,至少部分需要向外訂購(gòu)。

 

一、實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目采購(gòu)管理概述

1.實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要性

實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施有三種基本方式:自行開發(fā)、定制開發(fā)和定購(gòu)產(chǎn)品。由于實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的特殊性、綜合性和專業(yè)性,科教文衛(wèi)和企事業(yè)單位的大中型實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目,一般都采用委托專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)建設(shè)公司定制開發(fā)或定購(gòu)實(shí)驗(yàn)設(shè)備儀器的方式進(jìn)行,如實(shí)驗(yàn)室的土建項(xiàng)目需要選定承包商來提供施工服務(wù),實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)援助項(xiàng)目需要聘請(qǐng)咨詢專家等。這些項(xiàng)目稱為利用外界資源的實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目。通過從外界獲取資源,實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目組織者可以在需要的時(shí)候從外部獲得專門技能和技術(shù)。從另一方面說,采購(gòu)費(fèi)用往往占整個(gè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目費(fèi)用的絕大部分,因此采購(gòu)工作是實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目實(shí)施中非常重要的一環(huán),甚至關(guān)系到實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)的成敗。如果采購(gòu)工作方式不當(dāng)或管理不得力,不僅會(huì)影響到項(xiàng)目的順利實(shí)施,而且會(huì)影響到項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo),嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的失敗。

 

許多成功的利用外界資源的實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目,常常歸功于好的項(xiàng)目采購(gòu)管理。采購(gòu)(Procument)就是從外界獲得產(chǎn)品或服務(wù)。采購(gòu)這個(gè)術(shù)語被廣泛用于政府行為中;許多企業(yè)使用購(gòu)買(Purchasing)這個(gè)詞;在實(shí)驗(yàn)室行業(yè)中,多使用“外購(gòu)”(Outsourcing)這一術(shù)語,許多實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目都要使用外購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)。采購(gòu)是實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的必然,它是一個(gè)正在興起的領(lǐng)域,了解實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目組織者來說是非常重要的。

 

2.實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目采購(gòu)管理的定義 

實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目采購(gòu)管理是指在實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中,有關(guān)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目組織為完成項(xiàng)目可交付成果,而從外部積極尋求和采購(gòu)項(xiàng)目所需各種資源的管理。項(xiàng)目所需資源基本上分為兩大類:產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品包括實(shí)驗(yàn)室用房、儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)用材料、能源等各種類型的物資;服務(wù)包括勞務(wù)、咨詢、設(shè)計(jì)、管理中介等各種活動(dòng)。

 

3.采用外購(gòu)設(shè)備儀器和服務(wù)的原因與目的

(1)節(jié)約建設(shè)和管理經(jīng)費(fèi):采購(gòu)成本(建設(shè)費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)材料、儀器設(shè)備、運(yùn)行費(fèi)用等)是成本控制的主體和核心,降低固定成本和經(jīng)常性成本。

 

(2)把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上。

 

(3)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

 

(4)得到技能和技術(shù)。

 

(5)提供實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理的靈活性。

 

(6)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高責(zé)任性:在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理過程中即使有1%的設(shè)備和材料不能及供應(yīng),實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和運(yùn)行也將被迫中斷。

 

(7)政策,行規(guī)、義務(wù)范圍的限制。

 

二、實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目采購(gòu)的內(nèi)與外延

1.實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目采購(gòu)的含義(內(nèi)涵)

采——選擇,購(gòu)——取得。實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目采購(gòu)不同于一般概念上的商品購(gòu)買,還包括除了購(gòu)買之外,用租賃、借貸、交換等各種途徑取得或通過努力從系統(tǒng)外部獲得資源使用權(quán)的過程。


2.實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目采購(gòu)的內(nèi)容與形式(外延)

(1)按采購(gòu)內(nèi)容可分為實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、土建工程、咨詢服務(wù)三種采購(gòu)

 1)土建工程采購(gòu)(有形采購(gòu)),是指通過招標(biāo)或其他商定的方式選擇工程承包單位,即選定合格的承包商承擔(dān)項(xiàng)目工程施工任務(wù)。

 

2)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備采購(gòu)(有形采購(gòu)),包括硬件如試管、燒杯、計(jì)算機(jī)等,和軟件如系統(tǒng)軟件、管理軟件、工具軟件等。還包括相應(yīng)的服務(wù),如運(yùn)輸、保險(xiǎn)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等。


3)咨詢服務(wù)采購(gòu)(無形采購(gòu))??煞譃橐韵滤念悾?/span>

a.決策階段——項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)。如可行性研究,項(xiàng)目評(píng)估。

 

b.設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段——實(shí)驗(yàn)室工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制服務(wù)。

 

c.施工階段——項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務(wù)。

 

d.其他——技術(shù)援助和培訓(xùn)等服務(wù)。

 

(2)按采購(gòu)方式可分為招標(biāo)采務(wù)采購(gòu)和非招采購(gòu)

1)招標(biāo)采購(gòu)主要包括公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。


2)非招標(biāo)采購(gòu)主要包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)詢價(jià)采購(gòu)(或稱“貨比三家”)、直接采購(gòu)、自營(yíng)工程等


三、實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目采購(gòu)的方式與原則

1.項(xiàng)目采購(gòu)的方式——“管”

(1)招標(biāo)采購(gòu):招標(biāo)是在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求,邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo),并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為。

1)公開招標(biāo):是由招標(biāo)單位通過報(bào)刊、廣播、電視等媒體工具發(fā)布招標(biāo)廣告,凡對(duì)該招標(biāo)項(xiàng)目感興趣又符合投標(biāo)條件的法人,都可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位提交意向書,由招標(biāo)單位進(jìn)行資格審查,核準(zhǔn)后購(gòu)買招標(biāo)文件,進(jìn)行投標(biāo)。

 

2)邀請(qǐng)招標(biāo):是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織(必須有3家以上)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位提交投標(biāo)意向,購(gòu)買招標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)。

 

(2)非招標(biāo)采購(gòu) 

1)詢價(jià)采購(gòu)。即比價(jià)方式,一般習(xí)慣稱作“貨比三家”。適用于項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)即可直接取得的現(xiàn)貨采購(gòu),或價(jià)值較小,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備采購(gòu)。

 

2)直接采購(gòu)。直接采購(gòu)是指在特定的采購(gòu)環(huán)境下,不進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)面直接簽訂合同的采購(gòu)方法,它主要適用于不能或不便進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)優(yōu)勢(shì)性不存在的情況下。

 

3)自營(yíng)工程。是指由于實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的特殊要求以及成本收益的限制,利用組織自身的人力、物力和財(cái)力自己制造或提供所需的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備或服務(wù)。

 

2.項(xiàng)目采購(gòu)的原則——“理”

(1)經(jīng)濟(jì)性和效率性

含義:投入單位貨幣或單位時(shí)間對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出。

 

要求:實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備和土建工程的采購(gòu),需要講求經(jīng)濟(jì)性和效率性,兩項(xiàng)占到采購(gòu)額的90%。咨詢服務(wù)采購(gòu)主要講究質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)性屬次要。

 

表現(xiàn):優(yōu)良的質(zhì)量,合理的、較短的時(shí)間。

 

(2)均等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)

含義:合格競(jìng)爭(zhēng)者,均等的機(jī)會(huì)。

 

表現(xiàn):①參與均等。所有合格競(jìng)爭(zhēng)者均有資格預(yù)審、投標(biāo)、報(bào)價(jià);②來源均等。所提供的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、服務(wù)和與之相關(guān)的配套服務(wù)也必須來源于合格競(jìng)爭(zhēng)者;③評(píng)審均等。所有來自合格競(jìng)爭(zhēng)者的廠商的資格預(yù)審申請(qǐng)、投標(biāo)文件和報(bào)價(jià)都必須受到公正對(duì)待。

 

(3)透明度。有利于提高采購(gòu)過程的客觀性。避免腐敗現(xiàn)象,如高價(jià)采購(gòu)拿回扣等。

 

(4)方式靈活。為什么需要采用不同的招標(biāo)方式?除了競(jìng)爭(zhēng)性之外,還要考慮其他因素。如采購(gòu)對(duì)象的特殊性,時(shí)限要求,采購(gòu)費(fèi)用,對(duì)供應(yīng)商的吸引力等。不同條件選擇合適的方式。


實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目需求建議書( Request For Proposal,RFP)

1.客戶視角的RFP

從客戶視角上看,是客戶向服務(wù)商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別需求的建議書,是客戶與服務(wù)商建立正式聯(lián)系的**份書面文件,又稱招標(biāo)書。


2.投標(biāo)商視角的RFP

從承包商視角上看,是承包商按照招標(biāo)書編制的項(xiàng)目需求建議書,一般稱為投標(biāo)書。

3.招投標(biāo)程序

依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,招投標(biāo)程序如下。


①招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告:招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。②招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,可以組織潛在投標(biāo)人勘察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。③投標(biāo)人投標(biāo)。④開標(biāo)。⑤評(píng)標(biāo)。⑥確定中標(biāo)人。⑦訂立合同。

 

(1)招標(biāo)

 1)具有招標(biāo)條件的單位填寫招標(biāo)申請(qǐng)書,報(bào)有關(guān)部門審批獲準(zhǔn)后,組織招標(biāo)班子和評(píng)標(biāo)委員會(huì)

 

2)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底。

 

3)發(fā)布招標(biāo)公告。

 

4)投標(biāo)者資格預(yù)審。


5)文件答疑

 

6)接受投標(biāo)方提交的投標(biāo)文件。

 

(2)投標(biāo)

1)投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。


2)投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前,將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。


3)投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前,可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的的投標(biāo)文件,并書面通知招標(biāo)人。


4)投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況,擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非鍵性工作進(jìn)行分包的,應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。


兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體,以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

 

(3)開標(biāo)。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行;開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。開標(biāo)由招標(biāo)人持,邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時(shí)由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況,也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查公證。經(jīng)確認(rèn)無誤后,由工作人員當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件,開標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄,并存檔備查。


(4)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目,其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方的專家組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成方式與專家資質(zhì)將依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)條款來確定。

 

評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容做必要的澄清或者說明,但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

 

評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較;評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后,應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告,推薦合格的中標(biāo)候選人。招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。

 

中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件**。

1)能夠*大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

 

2)能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格*低。但是,投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。

 

(5)中標(biāo)。中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù),完成中標(biāo)項(xiàng)目。

 

4.供方選擇

又稱賣方選擇,是指接受多個(gè)潛在的賣方的標(biāo)書或建議書,并運(yùn)用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)或多個(gè)合適的賣方。有時(shí)我們把賣方稱為承包商、供應(yīng)商或提供商。

 

.實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目合同管理 

在確定中標(biāo)人后,即進(jìn)入合同談判階段。實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)日合同判的方法一般是先談技術(shù)條款,后談商務(wù)條款。

 

技術(shù)談判的主要內(nèi)容包括合同技術(shù)附件內(nèi)容、合同實(shí)施技術(shù)路線、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)設(shè)備和系統(tǒng)報(bào)價(jià)以及人員投入開發(fā)的比重等。

 

商務(wù)談判的主要內(nèi)容,即投標(biāo)函中的基本條件包括:投標(biāo)價(jià)的優(yōu)惠條件;質(zhì)量、工期、服務(wù)違約處罰;其他需要談判的內(nèi)容。

 

項(xiàng)目采購(gòu)合同管理就是為了實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目計(jì)劃,保證供應(yīng)商或承包商按照合同約定履行義務(wù),而運(yùn)用各種手段來取各種措施對(duì)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行進(jìn)行管理。在實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中,合同管理都貫穿其中,是對(duì)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目進(jìn)行**管理的一個(gè)重要組成部分。

 

一般來講,項(xiàng)目采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn):①對(duì)供應(yīng)商或承包商工作的監(jiān)督管理。②采購(gòu)質(zhì)量控制管理。③合同變更的管理。④解決糾紛。⑤項(xiàng)目組織內(nèi)部對(duì)于變更的理解。⑥支付管理。

 

1.項(xiàng)目合同概述

(1)項(xiàng)目合同的概念。實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目合同是指實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成某一確定的項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容,明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。

 

(2)項(xiàng)目合同的分類。按合同計(jì)價(jià)方式,實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目合同分為:固定價(jià)合同或固定總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同和單價(jià)合同。

 1)固定價(jià)或固定總價(jià)合同

定義:經(jīng)項(xiàng)目組織和供應(yīng)商協(xié)商,在合同中訂立雙方同意的固定價(jià)格作為今后結(jié)算的依據(jù),而不考慮實(shí)際發(fā)生的成本是多少。

 

獎(jiǎng)罰:固定總價(jià)合同可能還包括滿足或超過既定項(xiàng)目目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),以及沒達(dá)到目標(biāo)的罰款。


比較:固定總價(jià)合同對(duì)于買方來說風(fēng)險(xiǎn)*小,其次是固定總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)合同。

 

2)成本補(bǔ)償合同

定義:是指是以供應(yīng)商提供資源的實(shí)際成本加上一定的利潤(rùn)或費(fèi)用為結(jié)算價(jià)格的合同。成本補(bǔ)償合同適用于那些不確定性因素較多,所需資源的成本難以預(yù)測(cè)又急于上馬的項(xiàng)目。類型:成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi);成本加固定費(fèi);成本加成本百分比。

 

3)單價(jià)合同合

定義:是供應(yīng)商每單位產(chǎn)品付出的勞動(dòng)與勞動(dòng)單位價(jià)格的乘積。這種合同適用于那些比較正規(guī),但是工作量難以預(yù)計(jì)的項(xiàng)目。

 

說明:?jiǎn)蝺r(jià)合同可能是高風(fēng)險(xiǎn)合同,也可能是低風(fēng)險(xiǎn)合同,這取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和合同的其條款。當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量或工作任務(wù)和范圍不是非常明確時(shí),單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)很大,反之較小。


2.項(xiàng)目合同主要內(nèi)容

合同的內(nèi)容由合同雙方當(dāng)事人約定。不同種類的合同其內(nèi)容不一,簡(jiǎn)繁程序差別很大。簽訂一個(gè)完備周全的合同,是實(shí)現(xiàn)合同目的、維護(hù)自己合法權(quán)益、減少合同爭(zhēng)執(zhí)的*基本的要求。司通常包括如下幾方面內(nèi)容:①合同當(dāng)事人。②合同標(biāo)的。③標(biāo)的的數(shù)量和質(zhì)量。④合同價(jià)支酬金。⑤合同期限、履行地點(diǎn)和方式。⑥違約責(zé)任。⑦解決爭(zhēng)執(zhí)的方法。

 

3.項(xiàng)目合同的訂立

合同訂立應(yīng)遵循以下原則,即不能違反法律的原則,由合格的法人在協(xié)商基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議的原則,公平合理,等價(jià)交換原則,誠(chéng)信原則等。


合同法規(guī)定,“當(dāng)事人訂立合同,采要的要約,承諾方式?!?/span>

 

(1)要約。《合同法》規(guī)定,要約是希望和他人立同的從表示。發(fā)出要約的人被稱為要約人”,接受要約的人被稱為“受要約人”。在實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中,承包商的投標(biāo)書就是要約。

(2)承諾?!逗贤ā芬?guī)定,承諾是受要約人同意要約的意思表示。如標(biāo)人向標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書,是承諾。承諾即接受要約,承諾也是一種法律行為,”要約”經(jīng)“承諾”,就被認(rèn)為當(dāng)事人雙方已商一致,達(dá)成協(xié)議,合同即告請(qǐng)可以因,承諾可以遲延、可以撤回。


 4.項(xiàng)目合同的效力

合同效力是指合同所具有的法律約力。只有有效的合同才受到法律保護(hù)。

 

(1)合同生效要件。合同生效,即合同發(fā)生法律約為。合同生效后,業(yè)主和承包商按約定履行合同,以實(shí)現(xiàn)其追求的法律后果。

 

(2)無效合同。無效合同是相對(duì)有效合同而言的,是指合同然已經(jīng)成立,但因其在內(nèi)容和形式上違反了法律,行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定和社會(huì)公共利益,因此被確認(rèn)為無效


《合同法》規(guī)定,有下列情形**者,合同無效:①一方以欺作、威脅的手段訂立合同,損害**利益。②惡意中遇,損害**、集體或第三人利益。③以合法形式掩蓋非法目的。④損害社會(huì)公眾利益。違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。⑥格式條款及免責(zé)條款無效。⑦虛偽表示與隱匿行為。


(3)可撤銷合同。可撤銷合同是指因意思表示不真實(shí)通過享有撤銷權(quán)的機(jī)構(gòu)行使撤權(quán),使已經(jīng)生效的意思?xì)w于無效的合同。如因欺詐,脅迫、乘人之危,重大誤解等原因均可導(dǎo)致合同當(dāng)事人的意思表示不真實(shí)。

 

(4)效力定合同所謂效力待定合同,是指合同雖然已經(jīng)成立,但因其不**符合有關(guān)生效要件的規(guī)定,因此其效力能否發(fā)生,尚未確定,一般須經(jīng)有權(quán)人表示承認(rèn)才能生效。如在代理過程中,發(fā)生以下情況,其簽訂的合同效力待定:①行為人沒有代理權(quán)。②合同超過代理范圍。③原來有代理權(quán),在代理權(quán)終止后還以被代理人的名義簽訂合同。發(fā)生以上情況時(shí),行為人可以催告被代理人在一個(gè)月內(nèi)于以追認(rèn)。如果被代理人追認(rèn),則該合同對(duì)被代理人有效;否則,對(duì)被代理人不發(fā)生效力,而由行為人承擔(dān)責(zé)任。

 

5.項(xiàng)目合同的履行與違約責(zé)任

 (1)合同的履行。合同的履行是指合同生效后,當(dāng)事人雙方按照合同約定的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、履行地點(diǎn)和履行方式等完成各自應(yīng)承擔(dān)的全部義務(wù)的行為。嚴(yán)格履行合同是雙方當(dāng)事人的義務(wù),因此,合同當(dāng)事人必須共同按計(jì)劃履行合,實(shí)現(xiàn)合同所要達(dá)到的各類預(yù)定的目標(biāo)。

 

項(xiàng)目合同的履行有實(shí)際履行和適當(dāng)履行兩種形式。

 

(2)違約責(zé)任。違約責(zé)任是指合同當(dāng)事人違反合同約定,不履行義務(wù)或者履行義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。沒有違約責(zé)任制度,“合同具有法律約束力”便成為空話。違約責(zé)任制度是保證當(dāng)事人履行合同義務(wù)的重要措施,有利于促進(jìn)合同的**履行。

 

當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)如下責(zé)任:①繼續(xù)履行合同。②采取補(bǔ)救措施。③支付違約金。④賠償損失。

 

因不可抗力導(dǎo)致不能履行合同責(zé)任,可以部分或全部免除合同責(zé)任。但如果當(dāng)事人拖延履行合同責(zé)任后發(fā)生不可抗力,不能免除責(zé)任;法律規(guī)定和合同約定有免責(zé)條件,當(dāng)發(fā)生這些條件時(shí),可以不承擔(dān)責(zé)任。

 

(3)合同糾紛的處理。解決項(xiàng)目合同糾紛主要有四種方式:①協(xié)商。②調(diào)解。③仲裁。④訴訟。

6.項(xiàng)目合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除和終止

(1)項(xiàng)目合同變更和轉(zhuǎn)讓

1)合同的變更通常是指由于一定的法律事實(shí)而改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的的法律行為。當(dāng)事人雙方協(xié)商一致,就可以變更合同。合同變更應(yīng)符合合同簽訂的原則和程序。

 

2)債權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部或部分地轉(zhuǎn)讓給第三人,但某些情況除外。

 

3)合同當(dāng)事人一方經(jīng)對(duì)方同意,可以將自己的權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人。

 

4)如果當(dāng)事人一方發(fā)生合并或分立,則應(yīng)由合并或分立后的當(dāng)事人承擔(dān)或分別承擔(dān)履行合同的義務(wù),并享有相應(yīng)的權(quán)利。

 

(2)項(xiàng)目合同解除。合同的解除是指消滅既存的合同效力的法律行為。主要特征:一是合同當(dāng)事人必須協(xié)商一致;二是合同當(dāng)事人應(yīng)負(fù)恢復(fù)原狀之義務(wù);三是其法律后果是消滅原合同的效力。合同解除有兩種情況:協(xié)議解除和法定解除。

 

只有在不履行主要債務(wù)、不能實(shí)現(xiàn)合同目的,也就是根本違約的情況下,才能依法解除合同。如果只是合同的部分目的不能實(shí)現(xiàn),或者部分違約,如延遲或者部分質(zhì)量不合格,一方是不能解除合同的,而應(yīng)當(dāng)按違約責(zé)任來處理,可以要求違約方實(shí)際履行、采取補(bǔ)救措施賠償損失。

 

合同的權(quán)利和義務(wù)終止,并不影響合同中結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。

 

(3)項(xiàng)目合同的終止。有下列情形**者,項(xiàng)目合同的權(quán)利義務(wù)終止:①合同已經(jīng)按照約定履行。②合同解除。③當(dāng)事人雙方混同為一人而終止。④合同因不可抗力的原因而終止。⑤合同因當(dāng)事人協(xié)商同意而終止。⑥仲裁機(jī)構(gòu)裁決或者法院判決終止合同。